“一把手”如何平衡与下属的距离

两块磁铁，距离过远，不会发生相互作用；距离过近，就会紧紧贴合；磁极不合，则会相互排斥。“一把手”与组织成员之间的关系，就如同分量不同各自独立的磁铁，距离太远缺乏凝聚力，距离太近相互干扰，唯有距离适中方可进退自如、和谐共处，相互排斥必然渐行渐远、形同陌路。因此，“一把手”在工作实践中要准确把握与下属之间的距离。

　　“一把手”与下属距离不当之表现

　　一是距离太近而难抽身。诸多“一把手”与下属一起“出大事”或“办错事”，就是因为与下属的距离太近而“被下属绑架”或“相互绑架”。
　　二是距离太远而难同行。“一把手”高高在上，缺乏亲和力和影响力，难以吸引下属，不能形成思想、价值、行动的统一。
　　三是方向相同而难分彼此。“一把手”与下属称兄道弟、不分彼此，会干扰判断和决策。秘书干政、下属妄为就是具体体现。
　　四是方向相背而离心离德。“一把手”与下属方向相反，必然各上各山，各唱各调，极端的可能导致与下属反目成仇，导致组织机构分崩离析，组织成员离心离德。

　　“一把手”与下属距离不当的主要原因

　　“一把手”在与下属的距离调适中，居于主导，因此，出现问题的原因往往集中在“一把手”身上。
　　一是性格缺陷。“一把手”性格太硬甚至吹毛求疵，缺乏包容心，下属必然与其越走越远；性格太优柔寡断，该肯定的不愿肯定，该批评的不敢批评，该拒绝的不懂拒绝，则往往成为“傀儡领导”“木偶领导”，难以成为组织的主心骨。
　　二是方向缺陷。有的“一把手”是“空降而来”，本应深入基层和群众，却“眼睛向上”，与基层、与下属缺乏基本交流，导致与下属之间缺乏了解而距离拉远。有的“一把手”虽然是从基层“起步”，但是坐上高位后却觉得没必要再与基层群众交流，必然会拉大与基层下属之间的距离。
　　三是价值观缺陷。有的“一把手”满口仁义道德，背地里却只在乎个人利益、小团体利益、圈子利益、山头利益，这样的“一把手”一定会被大多数下属拒而远之，难有团结力。
　　四是人格缺陷。有的“一把手”只喜欢听奉承话、吹捧话、恭维话，凡是顺己意者则与其距离近而又近、亲而又亲，而对那些不善媚上逢迎的下属则有意疏远。
　　五是方法缺陷。有的“一把手”尽管认识到了与下属之间的距离问题，但却不懂得如何调适，正所谓“狗咬刺猬无处下嘴”，结果只能是近的越来越近，远的越来越远。